工期保证措施

一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施
 
1、劳力组织保障措施
 
 
1 、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前 根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工 艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2 、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储 备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件， 为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施 工生产中去。
4 、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以 缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有 利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术 人员和工人在工地休假， 并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施
 
1、计划用料措施
 
 
 
物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶 段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需 求。
2 、先检验后使用措施
 
所有材料进场前先试验或检验， 合格后进场，防止使用前才发现不合格 而影响工期。
3 、材料储备
 
为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要， 材料的储备量按 照施工高峰期 7 天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、 配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。 3、机械保障措施
1 、机械设备配套先进
 
根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、 合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2 、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备 效率措施
①制定奖罚措施
 
制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定 轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励 300 元，最后 一名罚 300 元。
②及时修理及备用
 
建立完善的工地维修保养系统，对出现故障设备及时修理，损坏的零配 件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥 设备的最大效率。

备好自备电源和备用电源，保证施工用电。
 
二、特殊时段工期保证措施
 
对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时， 将采取以下措施， 确保计划工期目标的实现：
1、加大施工力量。从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保阶段 工期目标的实现。
2 、加大资金投入，搞好原材料的储备。
 
 
 
3 、成立机械抢修小组，适当储备机械配件，保证施工机械完好。
 
4 、积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。
 
5 、夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生
 
的噪音污染，影响沿线的居民休息。
 
6、施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌 具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。
7 、施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求， 确保施工现场的安全。
8、组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出 现用人短缺的现象。
9 、在原材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响， 在农忙前半个 月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的 准备工作，以满足农忙期间的施工需要。
10 、农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。农忙季节,

施工机械和施工车辆的运行，避免和农收、农种的人员、车辆干扰。
 
11 、合理安排节假日的公路运输计划，合理安排节假日调休，避 免节假日期间人员流失，造成误工。
三、确保工期的应急措施
 
当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、征地拆迁、变更设 计、洪水等），除内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外， 积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影 响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），除紧 紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械 设备不足、资金不足影响工期的问题，我们有能力、有实力保证施工机械设 备和资金的正常运作，决不因此影响工期。
四、保证工期的制度措施
 
1、建立和健全工期目标责任制
 
 
实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细 地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和 健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施 工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解 到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。
1 、明确项目管理层的责任
 
 
 
①负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目

标。
 
②制订并落实各施工阶段的工期计划。
 
③保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。
 
④跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考
 
核兑现。
 
2 、明确项目作业层的责任
 
 
 
①执行各施工节点的工期计划。
 
②按计划安排进行倒班作业。
 
③缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。
 
④开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
 
2、实施工程调度管理制度
 
 
项目经理部设生产调度指挥系统， 根据施工生产计划和安排，对施工活 动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及 时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与 协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。
3、建立值班制度
 
 
施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。
 
4、建立请示制度
 
 
重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除 特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做